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已至年底各項安全防范工作重拳出擊使用放大鏡查找安全隱患

2011-01-10

                            已至年底各項安全防范工作重拳出擊使用放大鏡查找安全隱患
    上下樓梯的過程中看手機短信，冬天走室外樓梯不扶扶手，泵上的一個小螺帽松動了，閥上的皮墊銹死了，管線有裂縫……1月4日，節(jié)后上班第一天，遼寧撫順石油一廠東蒸餾車間工藝一班7名班組員工，在班長舒應(yīng)澤的帶領(lǐng)下檢查消防器材及設(shè)施時，一下子查出200余項不安全狀態(tài)！舒應(yīng)澤邊查邊對大伙說：“1962年，大慶1注水站因3號柴油機伸出房外的排氣管水封防火裝置失效，噴出的火花引燃了屋頂?shù)挠蜌旨埡湍拘迹鸹鸷螅l(fā)現(xiàn)2個滅火器失效，水龍帶被截短，水不知去向，無法滅火，注水站被燒毀，損失達160多萬元。如果消防器材只是個擺設(shè)，平時不檢查好不好用，真正遇到險情時就會釀成惡果。”
    用放大鏡找安全隱患，讓員工們看到了“埋伏”在自己身邊的“定時炸彈”，人人感到自危，大家表示從新年起必須做到：不忽視每一個細節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留一個死角。針對目前東蒸餾裝置的生產(chǎn)現(xiàn)狀一定要做到防凍防凝，多加伴熱器，多做巡檢，多為管線做保溫工作。
   “咱們班的這次安全例會，要當成‘啄木鳥’會，把以往安全方面的‘蟲子’啄出來消滅掉，然后‘對癥下藥’，‘開處方’把毛病治好……”1月5日，湖北黃石大冶有色冶煉廠硫酸車間維修二班班長劉洪升主持班組安全會議時，一套“啄木鳥”理論吸引了大家的眼球。
    過去，為了給生產(chǎn)讓步，該班盡量減少會議時間，把政治學習會、民主管理會、民主生活會跟安全會合并在一起召開，攪成一道“大雜燴”，學什么都是蜻蜓點水。新年上班后第一個會，就是安全例會，劉洪升說：“今年安全例會就要改陋習，把安全會與其它班組會議分離，安全要放在生產(chǎn)的前面，不能把什么會都一鍋端。”劉洪升的建議得到全班員工的贊同。
    講安全要敢于揭短亮丑。該班安全學習記錄本上，班組微傷事故和險肇事故登記欄是空白的，劉洪升對筆者說：“咱班的安全不是沒有瑕疵，摔腳碰手的事和險成事故的事都有，咱不登記，是怕丟人，怕扣分，怕每季度的安全滾動獎金不能全額拿回來，其實，這是相當不對的。對自身毛病藏著、掖著，時間一長，會把自己慣壞，更容易釀成大禍，今年，我們班專門買了一塊黑板當曝光欄，微傷和險肇事故不但要登記，還要曝光，不能為了顧及臉面和多拿獎金就給自己遮丑，這不是掩耳盜鈴嗎！”
    安全要從零開始。該班的安全園地上，“2568”標示著安全運行天數(shù)，劉洪升有點留戀地看了看計時牌，然后果斷地將其撕下來，貼上一個“0”字，他說：“我們班成立7年來，一直保持著事故為零的成績，但這個零字只是說明我們堵住了事故大洞，卻未必都堵住了隱患漏洞，比如：有的班員圖省事，高空作業(yè)不想系安全帶；從事危險作業(yè)時，有人不等相關(guān)領(lǐng)導到場就開始作業(yè)等。這都說明我們班的安全工作有很多潛在的隱患，所以，新年開始，我們把過去的成績一筆勾銷，從零開始，只要哪天有一點不符合安全的，我們就將計時牌歸位為零，從這個‘零’開始，一直到事故為零實至名歸。”